L’indépendance vis-à-vis des grandes plateformes sociales devient une priorité pour les dirigeants souhaitant pérenniser leur relation client sans dépendance algorithmique. L’instabilité des règles de...
Cibler un impact immédiat répond souvent à la pression exercée par les cycles de rentabilité compressés. Plusieurs dirigeants choisissent pourtant de ralentir, de retarder...
La vitesse s’impose souvent comme la norme implicite du pilotage managérial. Agir vite, décider vite, s’adapter vite : autant d’injonctions qui structurent le quotidien...
L’âge légal de départ ne constitue plus une frontière mentale pour nombre d’ex-dirigeants et cadres expérimentés. La retraite s’ouvre désormais comme une phase de...
La baisse d’engagement des salariés ne se manifeste pas toujours par des arrêts maladie ou des conflits ouverts. Une partie du désengagement se loge...
On l’associe souvent à la jeunesse, à l’inexpérience ou à un manque de confiance passager. Pourtant, le syndrome de l’imposteur frappe aussi les dirigeants...
En apparence, le dirigeant d’une PME incarne la maîtrise. Il décide, arbitre et anticipe. Mais derrière cette façade, beaucoup assument un poids invisible, rarement...
Ce n’est écrit dans aucun guide de création d’entreprise. Et pourtant, la solitude est l’une des constantes du quotidien entrepreneurial. Quelle que soit la...
Fermer son entreprise, c’est souvent plus complexe que de l’ouvrir. Une radiation, une liquidation ou une cessation d’activité ne marquent pas uniquement la fin...
